「リーダーとしてのスキルがうまく発揮できない」「チームメンバーのモチベーションを引き出す方法がわからない」――そんな悩みを抱えるビジネスパーソンにとって、リーダーシップの強化は欠かせません。
しかし、効果的なリーダーシップを身につけるには、実践的なトレーニングが必要です。
そこでおすすめしたいのが、Udemyで学べるリーダーシップ講座です。
本記事では、今年に学ぶべきリーダーシップ講座4選をご紹介します。
なぜUdemyがリスキリングにおすすめなのか？
多くの学習ツールの中で、Udemyがリスキリングに最適だと考えます。
豊富な講座の種類
Udemyは、ビジネススキルやITスキル、デザイン、マーケティングなど、幅広い分野の講座が揃っているのが大きな魅力です。
たとえば、データサイエンスやプログラミングに興味がある方もいれば、プロジェクトマネジメントやリーダーシップを強化したいという方もいます。
どんなスキルアップのニーズにも対応できる講座が豊富に揃っているため、幅広い業界のビジネスパーソンに対応できるのです。
学習スタイルの柔軟性
Udemyの講座は、オンデマンド形式で提供されているため、自分のペースで学べるのが大きな利点です。
忙しいビジネスパーソンにとって、通勤時間や仕事の合間に学習できる柔軟なスタイルは非常に便利です。
また、講座を何度でも見直せるため、理解が不十分な部分を繰り返し学習できる点も魅力的です。
実践的な講座内容
Udemyの講座は、理論だけでなく実践に直結する内容が多いのも特徴です。
現役のプロフェッショナルが講師を務めていることが多く、業界の最新トレンドや実務に即したスキルを学ぶことができます。
これは、学んだ内容をすぐに仕事に生かしたいという方にとって大きなメリットです。
このリーダーについていきたいと思われる！「リーダーシップセオリー」入門講座
| 講座名 | このリーダーについていきたいと思われる！「リーダーシップセオリー」入門講座 |
| 特徴 | 論理的思考と説得力のある文章作成スキルを向上させたいビジネスパーソン向けの内容です。論理性を高めるための具体的な方法や、明確なメッセージを伝えるための技術、文書の構造を考える方法を学べます。また、推論や要約、ピラミッド構造、MECEなどの思考と表現に関する「要素技術」も習得できまリーダーシップの発揮方法を学ぶ内容で、部下との信頼関係を築き、モチベーションを高め、主体的に行動させるための具体的な手法を提供します。コーチング理論やチェンジリーダーシップをベースに、メンバー自らが仕事の面白さに気付くようサポートする方法や、年齢や価値観の異なる部下へのアプローチを学びます。リーダーが持つべき対話力やチームの一体感を醸成する技術が身に付きます。 |
| 学習時間 | 3時間 |
| 評価 | ★4.2/5 |
こんな人におすすめ
ペルソナ 1: 若手マネージャー（30代前半）
職業: マネージャー
経験: 新たにマネージャーに昇進し、部下とのコミュニケーションに課題を感じている
課題: 部下の主体性を引き出し、信頼関係を深めながらチームのモチベーションを維持したい
年齢層: 30代前半
学習目的: コーチングや対話力を身に付け、部下を効果的にサポートするためのリーダーシップを強化したい
特徴: 初めてリーダーの役割を担い、成長を目指す
ペルソナ 2: 中堅リーダー（40代前半）
職業: チームリーダー
経験: チームマネジメントの経験はあるが、年齢や価値観の異なる部下へのアプローチに苦労している
課題: 年上や価値観の違う部下との信頼関係を強化し、一体感のあるチームを作りたい
年齢層: 40代前半
学習目的: コーチングやティーチングのスキルを学び、多様な部下に対してリーダーシップを発揮したい
特徴: 部下のモチベーション管理やチームビルディングに関心がある
ペルソナ 3: 経営層を目指すリーダー（50代前半）
職業: 経営候補者
経験: 長年のマネジメント経験があるが、さらにリーダーシップを高め、次のステージへ進みたい
課題: チーム全体を巻き込み、長期的なビジョンを共有し、持続的な成長を目指す
年齢層: 50代前半
学習目的: チェンジリーダーシップを学び、部下の主体性を引き出しながら、魅力あるリーダーとしてのスキルをさらに磨きたい
特徴: 次世代のリーダーシップを実践する準備がある
部下と組織の可能性を開くリーダーになる！理論と事例で即実践できるコーチング＆リーダーシップ講座決定版（日本語・英語字幕）
| 講座名 | 部下と組織の可能性を開くリーダーになる！理論と事例で即実践できるコーチング＆リーダーシップ講座決定版（日本語・英語字幕） |
| 特徴 | リーダーシップの原理原則や具体的な事例を学び、部下や組織のパフォーマンスを向上させるための技術を習得する内容です。リーダーとしての自覚と覚悟を持ち、自分自身の変革から始めることで、組織の活性化や業績向上を目指します。特に新任リーダーや次世代リーダーを対象とし、部下との信頼関係を築き、チームを効果的に導くためのコーチングやリーダーシップを強化します。 |
| 学習時間 | 3時間 |
| 評価 | ★4.2/5 |
こんな人におすすめ
ペルソナ 1: 新任リーダー（30代前半）
職業: チームリーダー
経験: 部下を持つのは初めてで、リーダーシップに不安を感じている
課題: 部下との信頼関係を構築し、チームのパフォーマンスを引き上げたい
年齢層: 30代前半
学習目的: コーチングやリーダーシップの基本を学び、部下の自発的な行動を促す技術を習得したい
特徴: 初めてのリーダーとしての役割に真摯に取り組みたいと考えている
ペルソナ 2: 中堅リーダー（40代前半）
職業: グループリーダー
経験: 長年リーダーとして働いてきたが、組織の活性化やパフォーマンス向上に課題を感じている
課題: チームの停滞感を打破し、業績を向上させたい
年齢層: 40代前半
学習目的: 部下のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンスを向上させるための具体的な方法を学びたい
特徴: 自身のリーダーシップスキルを再確認し、さらなる成長を目指している
ペルソナ 3: 将来のリーダー候補（30代後半）
職業: 次世代リーダー候補
経験: まだリーダーの役割を正式に担っていないが、リーダーシップを発揮する機会が増えている
課題: 将来のリーダーとしての準備を進め、部下や組織を効果的に導くスキルを身に付けたい
年齢层: 30代後半
学習目的: リーダーとしての自覚を持ち、チームを巻き込むリーダーシップを体系的に学びたい
特徴: 将来のリーダー的な役割に向けた準備をし、自己成長に意欲的
【超入門】プロマネが教えるチームマネジメントの基礎
| 講座名 | 【超入門】プロマネが教えるチームマネジメントの基礎 |
| 特徴 | 初めてチームを率いるリーダーや新任管理職向けに、効果的なチームビルディングや信頼関係の構築、リーダーシップの発揮方法について学べる内容です。タックマンモデルを用いたチームの成長段階や心理的安全性の高め方、メンバーを動かすコミュニケーションと信頼関係構築の方法を学習します。また、リーダーシップの種類や信頼されるリーダーに必要な要素を理解し、実務で活かすためのスキルを習得できます。講座は、理論と実践を交えた内容で、即実践できるような設計がされています。 |
| 学習時間 | 2.5時間 |
| 評価 | ★4.2/5 |
こんな人におすすめ
ペルソナ1: 初任チームリーダー（30代前半）
職業: IT企業の新任リーダー
経験: チームを初めて持ち、リーダーシップに自信がない
課題: メンバーとの信頼関係をどう築くか、チームビルディングに苦労している
年齢層: 30代前半
学習目的: チームをスムーズにまとめ、リーダーとしての信頼を得たい
特徴: 理論を学びつつ、実践できる具体的なスキルを求めている
ペルソナ2: 新任管理職（40代前半）
職業: 中規模製造業の管理職
経験: 部下を持つも、リーダーシップの発揮方法が曖昧で迷っている
課題: チームのパフォーマンスを向上させるための具体策がわからない
年齢層: 40代前半
学習目的: 信頼されるリーダーになり、チームのパフォーマンスを最大化したい
特徴: 論理的なリーダーシップを学び、部下を効率的にサポートしたい
ペルソナ3: 次世代リーダーを目指す若手社員（20代後半）
職業: 大手広告会社の若手社員
経験: チームリーダーを目指しており、リーダーシップのスキルを早めに身に付けたい
課題: リーダーになるために、チームビルディングや信頼構築の方法を知りたい
年齢層: 20代後半
学習目的: 将来リーダーとしての役割を担うため、基本から学びたい
特徴: これからのキャリアに向け、体系的にリーダーシップを学びたい
【新米マネージャーの教科書】KPI管理やタスク管理、部下のマネジメント方法を学べる新任管理職のための入門コース
| 講座名 | 【新米マネージャーの教科書】KPI管理やタスク管理、部下のマネジメント方法を学べる新任管理職のための入門コース |
| 特徴 | 新任マネージャーやプロジェクトリーダー（PL）を目指す方、または既にその役職に就いているがマネジメントに課題を感じている方向けに、マネジメントの基本的な考え方とノウハウを学びます。部下からの信頼を得る方法や、プロジェクトのスケジュール管理、タスク管理、部下の指導、評価システムの設計など、具体的なマネジメントの手法を体系的に提供します。また、リーダーシップを発揮し、プロジェクトを成功に導くための心構えを学べる内容です。 |
| 学習時間 | 2.5時間 |
| 評価 | ★4.0/5 |
こんな人におすすめ
ペルソナ1: 新任マネージャー（30代後半）
職業: 大手企業の新任マネージャー
経験: 初めてチームを率いる立場になり、マネジメント経験が浅い
課題: 部下との信頼関係の構築やタスク管理に苦戦している
年齢層: 30代後半
学習目的: 部下からの信頼を得つつ、プロジェクトをスムーズに進行させたい
特徴: 部下の評価や指導に関する具体的な方法を知りたい
ペルソナ2: 次期プロジェクトリーダー候補（20代後半）
職業: 中規模IT企業のエンジニア
経験: マネジメント未経験だが、次期リーダー候補として期待されている
課題: リーダーシップや部下管理の基礎を早めに身につけたい
年齢層: 20代後半
学習目的: 事前にマネジメントの基本を学び、将来の役職に備えたい
特徴: 自分のスキルを高め、チーム全体を効率的にまとめる力を習得したい
ペルソナ3: 現役プロジェクトリーダー（40代前半）
職業: 製造業のプロジェクトリーダー
経験: 部下マネジメントにある程度の経験はあるが、優秀な部下がすぐに転職してしまう
課題: 部下のモチベーションを上げ、離職率を低下させたい
年齢層: 40代前半
学習目的: 部下の指導と評価システムを見直し、リーダーシップを強化したい
特徴: 実務に即した効果的なマネジメント手法を学びたい
終わりに
リーダーシップスキルは一度身につけるだけでなく、常に磨き続けることが重要です。
今回ご紹介したUdemyのリーダーシップ講座は、初心者から経験豊富なリーダーまで、幅広いニーズに応える内容です。
2024年を新たなスタートとし、リーダーとしてさらに成長し、チームを成功へと導くためのスキルをぜひ習得しましょう。
リーダーとしての一歩を踏み出す絶好の機会です。
